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长沙轨道召开2017年第一季度轨道交通工程精细化考核暨“轨道杯”劳动竞赛讲评会

发布时间:2017-04-21   浏览量:

  4月19日上午,长沙市轨道交通集团有限公司2017年第一季度轨道交通工程精细化考核暨“轨道杯”劳动竞赛讲评会召开,公司党委副书记、总经理周晓明,市质监站、市安监站等领导出席会议,党委委员、常务副总经理旷庆华主持会议。集团各部门、子分公司,施工、监理等单位参加了会议。

 

 

  会上,长沙市轨道交通集团有限公司建设管理部以PPT模式就2017年第一季度质量、安全现场检查情况进行了通报。市质监站、市安监站等领导就本季度工程质量、安全生产检查情况分别提出了整改意见和建议。

  会议对2017年第一季度“轨道杯”劳动竞赛情况进行了点评,要求各参建单位“紧绷安全绳,严把质量关”,对通报中存在的问题认真抓好落实,限期整改到位;同时开展“质量安全回头望”、“质量安全提升行动”,加强汛前各项排查力度,对地铁建设中质量安全存在的管理问题和短板,进行深入分析,对照任务、责任到人、查漏补缺、跟踪问效。

 

 

  会议充分肯定各参建单位前阶段所取得的成绩,并就下阶段项目建设工作作了要求部署。

  一是强化意识抓普及,提升水平抓竞赛。下一阶段,将增强标准工作的责任感和紧迫感,将相关安全、质量、进度的标准化考核贯彻到每一个项目,做好标准化普及工作。通过各参建单位在长沙轨道“轨道杯”劳动竞赛中的表现,以“考核+评价”方式,将现场安全、质量、进度、履约等项目管理行为与招投标相结合,实行“现场+市场”的联动机制,形成以竞赛促进提升,市场约束现场的良性循环。

  二是有序发展抓标准,问题导向抓短板。加大对标准化的贯彻力度,真正将现场标准化工作“内化于心,外化于形,固化于制”,把标准化融入思想,让思想指导行为,行为成为习惯,习惯符合标准。各参建单位要以“突出导向、找准短板、抓住难点、针对关键”为原则,要做到不为“亮点”遮住眼,盯住“痛点”下苦功,敢于向“硬骨头”问题开刀,迅速找准切入点,加快施工进度。

  三是持续创新抓培训,开阔眼界抓交流。集团各职能部门和参建单位要转变观念,跳出传统惯性思维,加强与全国各地轨道系统优秀单位的交流学习,总结优秀典型案例,及时总结宣传好经验和做法,依靠科技和现代化管理手段,创新培训机制,营造“比、学、赶、超”的良好氛围,促进项目管理水平的提高。

  四是加强管理抓协同,各司其责抓合力。各建设公司、参建单位责任领导及现场负责人要各司其职,协同作战,扎实做好项目管理及调度工作。特别是要加大人、财、物等生产要素投入,主动克服各种不利因素,做到“精准发力”,加快项目推进。要在施工环境保障、施工方案落地上狠下功夫,积极与电力、电信、燃气、国防、市政等部门和单位主动联系和沟通,为施工创造良好的外部环境,确保项目建设的有序推进。

  会议明确了各线路全年目标任务并强调,参建各方要进一步强化质量安全意识,落实企业质量安全主体责任,加强组织管理与投入力度,确保轨道建设项目2017年二季度及全年生产任务完成。(文/任玉萍)