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建设管理部组织召开2016年度 第四季度讲评大会

发布时间:2017-01-11   浏览量:

  2017年1月10日下午14:30,集团公司建设管理部组织召开了2016年第四季度工程项目施工及监理精细化考核暨“轨道杯”劳动竞赛讲评大会。集团公司董事长彭旭峰、总经理周晓明出席会议,集团公司常务副总经理旷庆华主持会议。市质监站、市安监站,公司各部门、子分公司负责人及施工、监理、第三方监测、检测单位负责人等共计百余人参加了会议。

   大会首先由集团建设管理部以PPT模式就2016年第四季度质量、安全现场检查情况进行点评,集团常务副总经理旷庆华对2016年第四季度“轨道杯”劳动竞赛情况进行了讲评并宣布了获奖名单。 随后,集团公司领导为获奖单位颁发了“轨道杯”劳动竞赛土建施工类、工程监理类荣誉证书。

   市质监站、市安监站领导就2016年第四季度工程质量、安全生产检查情况提出了整改意见和建议。

  最后,集团公司彭旭峰董事长作了重要讲话,他首先肯定了各参建单位在过去一年里所做的贡献及取得的成绩,同时希望在新的一年里再接再厉:一是认清形势,切实增强居安思危的忧患意识。十年来,长沙轨道交通建设一直保持着骄人成绩,但面对复杂的工程管理及繁重的建设任务,决不能放松警惕。面对建设过程中存在的安全、质量、进度问题,需要切实加强项目建设管理,强化居安思危的忧患意识。一定要严把项目建设现场关。要高度意识“质量安全就是效率、是价值、是生命、是发展”!在质量安全工作上未雨绸缪,防微杜渐,要大力加强隐患排查,坚持底线思维,才能打造轨道建设的“安全网”和“质量网”。二是强化措施,构筑质量安全标准化建设长效机制。要抓好质、安全工作,就必须构筑一个质量安全标准化建设的长效机制。在建立机制的过程中要做到在目标定位上统一一个标准;在对接协作上统一一个步调;在对外宣传上统一一个声音。质量安全工作只有起点,没有终点。参建各方务必高度重视,统一将“零”重大责任事故作为标准化建设的目标,全力抓好质量安全标准化工作。各建设公司、施工监理单位在标准化建设过程中既要相互配合,统一步调,形成合力;又要各司其职、各负其责,做到“精准发力”。三是把握要点,开创质量安全工作新局面。要科学安排进度,尊重自然条件,遵守施工规范,合理安排工期,特别应注意避免因气候的原因影响工程质量安全,造成投资浪费。在进度与安全产生矛盾时,安全第一,进度与质量产生矛盾时,质量第一,这应成为工程建设者自觉把握的底线,只能坚持,不能退让。需要各参建单位将一系列安全、质量、进度管理制度及办法内化于心、固化于制、外化于形、实化于行,认真贯彻落实,形成常态。同时,也要全面落实五方责任主体质量终身负责制,切实加强质量管理,确保工程质量的可追溯。只有以制度体系为保障,才能确保建设工程质量安全管理落到实处。四是轨道交通建设工作头绪繁多,责任重大,在确保安全与质量的基础上实现长沙市轨道交通工程又好又快全面均衡发展!(文/任玉萍)