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公司召开工作务虚会 谋划2017年工作

发布时间:2017-02-13   浏览量:

  2017年2月7-8日,公司在607会议室组织召开一天半的2017年工作务虚会,认真谋划2017年工作。会议由公司党委副书记、总经理周晓明主持。公司领导彭旭峰、周晓明、黄阳、旷庆华、曹前、许尚农、谢宇红、陈赟、吕湘晋、邓建平,副总工程师以及各部门、子分公司负责人出席会议。

 

 

  务虚会上,参加会议的公司领导、部分部门、子分公司主要负责人进行主题发言,大家围绕“品牌企业、幸福员工”的企业愿景,坚持“奉献担当、严谨创新、忠诚守纪、协同共享、至善超越”的核心价值观,以提质增效为引领,以改革创新为抓手,找准重点、突破难点、创造亮点,努力实现轨道交通事业跨越发展,分别从分管的部门、本部门实际出发,深入探讨了2017年的工作思路,针对公司如何又好又快发展、工作创新和提升团队执行力等方面献言献策。

  会上,彭旭峰董事长、周晓明总经理充分肯定了大家的发言,并分别作了重要讲话。

 

 

  彭旭峰董事长充分肯定了2016年公司所取得的成绩。同时,从项目建设任务更重;公共客运同台竞技;筹资融资形势严峻;经营开发亟待突破;文化治企、信息化管企成为新课题;强化党建成为必然趋势等方面分析了2017年面临的新形势。提出了要以“提质、增效”为引领,以“深化创新驱动”和“提升执行力”为抓手,找准重点、突破难点、创造亮点的工作思路。并将2017年定义为“政策争取年、创新变革年、强化执行年、争先创优年”。他强调今年重点要在政策争取;部门形成合力;推行标准化设计、施工;提升执行力;深化创新驱动;加快项目建设;优化运营服务;创新融资模式,做好经营开发;加快信息化建设;完善激励机制;推进党风廉政建设;强化宣传等方面寻求突破。要在预制装配式结构施工;安全生产监管办法及举措;运营网络化互联互通、无人驾驶技术研究;信息化管理;长沙特色的PPP示范;地下空间及上盖物业开发;地铁APP经营客流;完善绩效分配方案;制定能落地的容错机制;国企党建和党风廉政建设等方面形成新的工作亮点!最后,彭旭峰董事长从建设、运营、融资、开发、管理四大版块就2017年工作如何开展提出了自己饶有建树的新举措、新方法,为2017年工作指明了方向。

  周晓明总经理在讲话中主要强调两点:首先,创新用人理念,一是讲文凭更讲水平,讲职称更讲称职,讲阅历更讲能力,讲资历更讲奉献,讲道德更讲风格;二是分层授权,做好分内的事;三是部下是上帝,要精心呵护培养;四是优胜劣汰,唯才是举。其次,提升团队执行力。一是要增强“四个意识”,即政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识;二是要管理、业务两手抓,两手都要硬;三是团结队伍,为实现目标而努力;四是要严格考核,奖罚分明。(文/办公室)