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廉洁轨道
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自觉接受监督,层层压实责任

发布时间:2017-01-04   浏览量:

  ——公司纪委廉政谈话经验介绍

 

  (公司关键岗位的部门负责人、关键环节的项目负责人纷纷在重点岗位提醒谈话会上表态:警示提醒谈话既是学习勉励的“旗子”,也是警示教育的“鞭子”。)

  “从善如登、从恶如崩”,从宽、松、软到严、紧、硬是一个长期的过程。一直以来,公司就把落实党委主体责任作为实践“常拉袖子早提醒、红脸出汗是常态”这一执纪新形态的“牛鼻子”来抓。早在2014年,公司就出台了《廉政谈话制度实施办法(试行)》,对党风廉政例行谈话、干部任前廉政谈话、提醒谈话、诫勉谈话等多种警示提醒谈话教育方式进行规范。

  党委书记彭旭峰同志经常强调:“严管就是厚爱,多批评人才能少处理人”,并以身作则、率先垂范,今年以来共约谈63名党员领导干部,同时明确要求公司各部门、子分公司主要负责人要落实“四种形态”,早提醒、勤谈话,将“红灯亮在越轨之前”。特别是今天3月和9月,彭旭峰董事长分别就“党员干部违规公款吃请收送红包礼金问题”和“严禁违规插手干预公共资源交易活动‘九不准’的有关规定”对班子成员进行了廉政提醒谈话。公司党委副书记、纪委书记、监事会主席黄阳同志于今年2月就工作纪律问题对公司工程建设口的员工进行了提醒谈话,并分别于3月、4月、5月、7月、11月针对公司新任职干部进行了任前廉政提醒谈话。公司其他班子成员也将对分管业务部门的关键岗位、关键员工进行廉政提醒谈话,作为落实“一岗双责”的重要工作内容,层层压实严管厚爱之意。

  据统计,今年班子成员进行廉政谈话319人次,各部门、子分公司负责人组织进行廉政谈话623人次,其中,对参建单位廉政监督员纪检委员、纪检专员谈话124人次,对关键岗位人员谈话716人次,新履职干部任前廉政谈话102人次,诫勉谈话11人次。轨道公司切实做到一级抓一级,层层传导责任和压力,使党员干部受到了教育和感召,取得了减少存量、遏制腐败增量、重塑良好政治生态的阶段性目标。做到了“问题早发现,关口提前移,病因早铲除”。

  在践行“四种形态”,特别是廉政提醒谈话这一重要执纪手段中,长沙轨道总结出以下经验:

  1、立足教育、着眼防范,应谈必谈。廉政谈话主要针对下级单位包括主要负责人在内的党风廉政建设方面容易发生或已经出现的问题,通过提醒、告诫、劝勉、警示等到方法,使谈话对象提高思想认识,认清工作思路,增强廉洁从政的自觉性和防止腐败的警惕性。对党员干部存在的苗头性、倾向性问题,在第一时间发现到、指出来,对党员干部该谈的坚决谈,该询的必须询,绝不放过。

  2、抓关键节点、把握尺度,严谈严询。公司党委在干部年度考核、出现重大问题或突发事件时、干部新提拔或被调到管人、财、物等到敏感部门任职时及所在班子、所辖范围有不廉洁行为或不良风气苗头时,都可以进行廉政谈话,对如实主动说清和交代问题的,进行宽大处理;对敷衍塞责、避重就轻、有意隐瞒的,严肃进行追究。谈话函询结束后,把具体情况通报到所在单位党组织和组织人事部门,列入干部个人廉政档案,并与干部使用、考核相结合,切实发挥出谈话函询的辐射效果。

   3、程序规范、内容具体,确保成效。廉政谈话是一项十分严肃的工作,谈话前要有充分的准备,确保谈话的实施效果。实施前,最少提前一天将谈话时间、地点通知本人,实施中要做谈话记录,也可要求被谈话人写出书面材料,实施后一并存入廉政档案。谈话内容包括贯彻党的路线方针政策和决议,执行上级工作部署、《廉政准则》,落实党风廉政建设责任制,廉洁从政、廉洁自律方面的要求;讲政治、严格政治纪律方面的要求;反腐倡廉学习方面的要求;自重、自省、自警、自律方面的要求等轨道公司坚持严管与厚爱相结合,将谈话函询作为严管严治的有力手段和重要保证,通过采取“一对一、面对面、心贴心、实打实”的谈心提醒,最大程度消除一些干部的抵触情绪,使党员干部更愿意敞开心扉、开诚布公,说明情况、解决问题,真正取得提醒、震慑、警示的三重效果。

  轨道交通项目点多、线长、面广,拥有大量的资源、资金、资产,权力的行使与运行也相对集中,特别在关键岗位、关键环节,轨道公司突出“底线思维”和“红线意识”,将廉政谈话层层推进、步步压实,严格执行党风廉政“一票否决制”,始终保持廉政建设高压态势。(文/孟妮)